初創企業如何利用期權激勵

初創企業如何利用期權激勵
股權激勵已成為一種常見的企業管理實踐。除實際股權和虛擬股權激勵之外，公司還可以進行期權激勵，即公司在與經理人簽訂合同時，授予其未來以此時約定的價格購買公司一定數量普通股的選擇權。

比如，某公司在2012年按照每股5角錢的價格向員工配股，2015年員工按照這一價格行權，此時如果公司經營業績好，股價可能已經提升至10元，員工就獲得了每股9.5元的增值收益。如果公司價值沒有提升，員工也可以選擇不買。

期權激勵主要包括贈與、授權、行權、出售四個環節。以2%的激勵比例為例，贈與是未來給你2%的期權，也就是該員工可以持有的股權總數；但2%不會一次性給，而是分次授予，比如每年授予0.5%；從授予到真正持股，員工需要行權（掏錢購買），之后才可以出售轉讓獲取增值收益。

期權激勵看似簡單，其實有很多地方需要權衡。經緯中國創始管理合伙人邵亦波曾談到易趣的例子。易趣在這方面走的是硅谷道路，期權發得早，員工過了試用期就發，幾乎每人都有。這樣做的好處是可以齊心協力把公司做成功，大家都高興。壞處是每個人“免費”拿到，很多人不夠珍惜，覺得期權不會值很多錢。也有公司發得很晚，到了公司快上市時才發，并且發得很少，很多員工都沒有，或者做了兩三年以上的老員工才有。有家從事網絡**服務的企業，業務進展不佳，為提振士氣，老板決定對競選出的10名核心高管進行1.5%的期權獎勵，這讓其投資人大為震驚：太少了。顯然，該公司激勵不足。股權激勵如果不到位，等于沒激勵。

從期權激勵的模型可以看出，這種激勵方式由于在獲益上需要經歷很長時間，因此弱化了每年的分紅，人們更看重差價，也就是增值。這就使它有了自己的適用范圍，即高成長、低利潤、負現金流的企業，很多TMT公司就屬于這種類型。
本文由本文由三倍頻發生器整理http://www.costaricaisit.net 大電流發生器轉http://www.yzsxdl.com

上一篇：中國企業*近20年發展反思：很多企業成敗因一人
下一篇：能源局各地調研頁巖氣勘探細則呼之欲出

首頁關于蘇旭產品目錄新聞動態技術文章榮譽證書資料下載在線留言聯系我們

蘇ICP備10217407號-3

妖精动漫在线观看,久久99国产视频,最近免费中文字幕大全高清片,亚洲精品自产拍在线观看

初創企業如何利用期權激勵